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高效能人士的七个习惯
发布时间:2016/4/29 9:32:13 []人次

                                  高效能人士的七个习惯

 
 本书以"七个习惯"主题框架,每一个章节增加了更丰富的内容含量,汇集了作者10多年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为"美国25个最具影响力人物"之一,现代商管教育及管理畅销书都或多或少受到过其思想的影响,《经济学人》杂志推举其为"最具前瞻性的管理思想家"。
 
  简介:习惯一 · 积极主动
 
  培训收益
 
  自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
 
  本讲重点
 
1、人类四项独特的天赋。
 
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害
 
3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的反应方式?
 
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
 
5、积极主动的人专注于影响圈
 
6、如何扩大你的影响范围;
 
1)面对可直接控制的问题的处理原则
 
2)面对可间接控制的问题的处理原则
 
3)面对无法控制的问题的处理原则
 
7、管理工具:
 
-积极主动的"刺激与回应"模式
 
-影响圈
 
-时间线
 
   习惯二 · 以终为始
 
   培训收益
 
   以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力--设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着,每天、每个任务、每个项目开始之前,你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思(即愿景),然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有"以终为始"素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。
 
   本讲重点
 
1、以终为始的思维优势
 
2、千里之行始于目标
 
3、什么是愿景?
 
4、所有的事物都经过两次创造
 
4、你有多少种角色
 
-你是谁?你从何得知你是个怎样的人?
 
5、心智创造需要善用你的左右脑
 
7、谁是你一生中最重要的领导
 
8、怎样编写个人的使命宣言
 
9、管理工具:
 
--see-do-get
 
--逻辑架构
 
--拟出个人愿景的模板
 
--拟出个人使命宣言的模板
 
   习惯三 · 要事第一
 
   培训收益
 
    为了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做,哪些事情可以延后,判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务?本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。
 
人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理:"在多数情况下,愈是重要的事偏偏不紧迫。"
 
目前在培训市场上流行的时间管理课程,属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论,以时间、规划、控制、效率为重点,讲求事半功倍,属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法,是一套讲求关系建立,不注重行事日程的思维方法,它属于第四代时间管理理念。
 
可以设想这样的情境:在以目标为导向的时代,当两个目标乃至数个目标同时存在时,那么这些目标的优先级该怎样安排呢?换句话说,有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢?本讲会就这个问题给出明确的答案。
 
   本讲重点
 
1、确定"要事"的原则是什么?
 
2、效能与效率的区别在哪里?
 
3、以原则和关系为导向的时间管理法则
 
4、怎样判断事情的"重要程度"?
 
5、时间管理的四个象限及其特点。
 
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
 
7、要事第一的策略--有效授权
 
8、管理工具:
 
-第二象限工作法
 
-紧迫指数测试。
 
-要事第一的六步骤流程
 
   习惯四 · 双赢思维
 
   培训收益
 
   双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系?同事之间是否真心乐于分享?跨部门之间的协作是否以利人利己为目标?这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。
 
本讲帮助学员认识到,双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是:正直,成熟和富足心态。任何有成就的组织,都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立"不同人际观的成熟度"的意识。
 
当对方缺乏双赢思维时,你怎样创造双赢局面呢?这也是本讲学习的重点。
 
   本讲重点内容
 
1、六种人际关系模式的特点。
 
2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是"赢输思维"而非双赢思维?
 
3、情感账户对双赢人际关系的意义
 
4、什么是情感账户中的存款与取款?
 
5、什么是双赢品格?
 
6、什么是富足心态?
 
7、什么是匮乏心态?
 
8、当对方没有双赢思维的时候,你如何创造双赢局面?
 
9、不同人际观的成熟度--高体谅与高勇气的平衡
 
10、构建双赢人际关系的策略--利人利己五要领
 
   习惯五 · 知彼解己
 
   培训收益
 
   高情商员工的特点是什么?本讲帮助组织机构建立这样的标准。
 
另一方面,自传式回应是每个人都有的弱点,也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立"以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯"。通过学习,学员还将了解到,聆听的目的不是为了"回应"而是为了"理解"对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工具。
 
本讲重点内容
 
1、完美沟通的标准;
 
2、人际交流的最大障碍是"自传式回应"。
 
3、自传式回应与同理心回应的区别
 
4、沟通的基本原则-知彼解己(先理解别人,再争取别人理解自己的习惯)
 
5、在聆听中需要扮演的两个角色;
 
6、倾听的五种境界;
 
7、管理工具:
 
-沟通中的回放技巧
 
-冰山模型
 
-印第安发言棒
 
-同理心回应的五步骤
 
   习惯六 · 协作增效
 
   培训收益
 
协作增效又称统合综效。
 
协作增效是建设性合作的习惯,意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效,他们就不再放弃。
 
本讲帮助学员掌握下列观点:在你能充分利用他人的优势之前,你首先要承认并尊重他们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异的态度--排斥、容忍……还是尊重,或赞美?每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。
 
珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解"有分歧才有收获"的道理,还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的"解题模型"。
 
    本讲重点内容
 
1、协作增效的精髓;
 
2、协作增效与集思广益;
 
3、协作增效的难点在于处理好"人与人之间的差异";
 
4、高情商的人际关系模式是珍视差异;
 
5、协作增效就是发现第三替代方案。
 
6、管理工具:
 
-创造第三替代方案的解题模型
 
-水平思维(平行思维)
 
-九型人格模型
 
   习惯七 · 不断更新
 
   本讲重点
 
1、什么是持续更新的习惯
 
2、什么是人类的四大天赋才能
 
-身体才能
 
-智力才能
 
-情感才能
 
-精神才能
 
3、个人可持续发展的精力管理四大策略
 
-提升体商
 
-提升智商
 
-提升情商
 
-提升灵商
 
   推荐理由:高效能人士的七个习惯是当今中国最经典、最著名的一部培训教材;世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西、《一分钟经理》的肯·布兰佳世界第一潜能专家安东尼·罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。
 
本书不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。
 
内容简介 本书在每一章最后增加了一个"付诸行动"版块,精选柯维培训课程中的实践训练习题,以帮助读者加深对"七个习惯"的理解和掌握,使"七个习惯"成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。
    
   作者简介:史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),影响人类思想的新智慧学家,美国学界的"思想巨匠",入选"影响美国历史进程的25位人物",被《时代周刊》评为"人类潜能的导师",得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为"最具前瞻性的管理思想家"。
 
史蒂芬·柯维博士是国际上广受尊敬的领导工作权威、家庭专家、管理顾问。在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。AT&T、通用电子、福特、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更高达数百万人。
 
2002年,福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。《首席执行官》杂志的调查结果将《高效能人士的七个习惯》评为20世纪两大最具影响力的经济类书籍之一。史蒂芬·柯维博士的著作--《高效能家庭的7个习惯》(又译名《幸福家庭的七个习惯》)于1997年10月出版,并在出版后3个月内跻身《纽约时报》排行榜第四位。这是关于家庭和亲子关系最畅销的书籍。他的著作还包括《高效能人士的第八个习惯》、《领导者准则》、《领导者本质》、《生活中的七个习惯--改变的勇气》等。史蒂芬·柯维博士与罗杰和丽贝卡·梅里尔合著的《要事第一》比《高效能人士的七个习惯》第一年销售的同期增长了一倍。
 
柯维博士因为其持续为人类的服务,获得了托马斯莫尔学院授予的奖章,并被授予六项荣誉博士学位。其他奖项包括:1998年度锡克教徒"国际和平大师"称号、1994年"年度国际企业家"称号,以及1996年"全国企业领导者年度终身成就奖"。
 
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